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正略集團黃兆華出席“一帶一路”與海外投資并購論壇

日期:2015年10月26日 19:55

20151019日,中德證券有限責任公司與柯杰全球法律聯盟在北京JW萬豪酒店舉辦“一帶一路”與海外投資并購論壇。北京正略鈞策管理顧問有限公司合伙人黃兆華先生應邀出席并分享了中國企業海外投資并購經驗。

北京正略鈞策管理顧問有限公司合伙人

黃兆華先生就中國企業海外投資并購經驗進行演講

200多名來自國內外的專家學者、投資機構、金融機構、顧問公司、智庫和研究機構等嘉賓受邀參加了本次論壇。在本次論壇上,中德證券、柯杰律所的各位專家分別從券商、律所等中介機構的角度出發,剖析了海內外并購、投資的實務操作以及風險防范問題。中國人民銀行研究局首席經濟學家馬駿先生從宏觀層面就“一帶一路”涉及的國家、當前經濟形勢、面臨的風險等方面對“一帶一路”政策進行了解讀。中國水產總公司董事長劉湛清先生,弘毅投資董事總經理陳文女士,沃爾沃汽車亞太區總裁袁小林先生,新疆廣匯石油金融財務部楊富燕女士等多位有著豐富海外投資并購經驗的企業家分享了他們寶貴的經驗。

黃兆華先生對中國企業開展海外并購的國內外環境進行了分析,認為國內國際市場新常態和國家“一帶一路”戰略的提出,為中國企業開展海外并購提供了歷史性的良機。

結合親身參與的柳工機械收購中歐地區第一大工程機械制造商-波蘭HSW/DRESSTA公司并購案例,黃兆華對于中國企業進行海外并購和整合的實戰操作要點進行了剖析和解讀。

黃兆華認為,戰略、時機、團隊、中介、風險控制以及整合是海外并購實踐的六大要點。其中,并購前要考慮到并購業務是否與公司整體戰略相匹配,并購的目的要適合企業自身的狀況。關于并購時機,由于并購將會對企業長遠戰略布局和短期經營結果都將產生影響重大影響,在選擇恰當并購時機時要綜合考慮全球經濟走勢和經濟周期、行業周期以及企業生命周期的影響,以及匯率變化等多重因素。組建并購團隊要考慮到成員的行業知識和專業經驗以及團隊成員背景的多元化、豐富的項目經驗和談判技巧、良好的文化溝通和內部合作。并購過程中涉及到包括投行、會計師事務所和律師事務所等在內的中介機構,需要選擇最恰當的合作伙伴。針對70%的并購活動達不到預期目標,其中70%的原因來自于整合不力的現象,黃兆華對并購后整合提煉了九大關鍵詞并進行了細致講解,最后將其總結為加減乘除效應。

 

 

           

北京正略鈞策管理顧問有限公司合伙人黃兆華先生答記者問

在嘉賓圓桌論壇及提問與回答環節,有記者問及在中國企業海外并購過程中如何處理文化差異以及企業自身管理理念的文化是否要融入被收入企業等問題。黃兆華認為,中國企業在尊重當地文化的同時,也要建設自身的文化,企業文化的建設是中國企業深度國際化過程中必須高度重視的一個領域。優秀的企業文化能夠凝聚海內外不同利益相關者的共識,中國企業必須建立能夠為世界上其他國家所能接受的戰略和企業文化,這樣的走出去才能更具影響力、說服力和可持續性。

所屬類別: 正略動態

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